冬日的洛宁,暖阳高挂。在河南省洛阳市洛宁县底张乡中高村乡里中心,一应俱全的乡里团店,清朗敞亮的百姓食堂,精彩纷呈的红色剧场……购物、就餐、娱乐,村民们足不出村便能完美实现,群众的幸福洋溢在脸颊上。 作为豫西山区经济薄弱的小山村,村民们的幸福指数为何这样高? “乡亲们需要什么服务,乡里中心就植入什么功能。建设乡里中心的目的就是服务百姓,惠及百姓,让百姓幸福生活。”洛宁县县委社会工作部部长张继伟道出其中原委。 近年来,洛宁县坚持问需于民、市场理念、群众主体、数字赋能的总要求,不断丰富拓展乡里中心功能,着力将其打造成群众愿来想来常来的服务中心、活动中心、交流中心。截至目前,全县383个行政村(涉农社区)已实现乡里中心全覆盖。 乡里中心飞进了“商业中心” “我们原来买菜在长水,离这里有五里地,有点远,现在西寨村乡里团店开业后我们很方便,老年人再不用往长水去了。”正在采购农资的西寨村村民陈长命说。 10月上旬,洛宁县供销社长水镇西寨村乡里团店正式开业,现场人山人海,热闹非凡。这是该县拓展乡里中心为农服务功能成立的又一家新型村级供销社。从此,乡里中心“商业中心”正式运营。 “这里不仅销售日用品、新鲜蔬菜、米面粮油、生鲜水果、各类奶制品及特色农产品等,还设有农资销售、农产品购销、快递业务等服务,一切都与百姓的生活息息相关,真的是方便了群众。”谈及乡里团店,西寨村党支部书记任少文如是说。 据了解,西寨村乡里团店是以服务周边居民为主,开展农超对接,将农产品直接从田间地头送到超市货架上的便民综合型超市。该店以降低流通成本,让利于民为目的,成功搭建起连接农民生产、居民生活的购销平台。同时还是当地的农产品集散中心,实现多业务多业态融合共管、一体经营,为当地群众提供方便、快捷、周到的服务。截至目前,该县已有10个乡里中心入驻乡里团店。 与此同时,该县还坚持一村一策因需设置、动态调整乡里中心功能,统筹推进教育、文化、体育、养老、托幼、餐饮、快递、卫生健康、技能培训、就业创业、农事咨询、农技推广等便民服务进村(涉农社区),打通便民利民惠民最后一公里。 乡里中心长出了“批发市场” 去年10月,来自全国各地的文玩核桃经销商、种植户等300余人齐聚洛宁县东宋镇官庄村,共同见证河南省首家洛宁官庄塬文玩核桃交易中心开门迎宾。这也是官庄村乡里中心文玩核桃“批发市场”的首次亮相。 近两年,官庄乡里中心以做强文玩核桃产业为突破口,融合共建公共服务功能,创新实践“乡里中心+特色产业”模式,着力打造“共建、共治、共享、共融”的多功能、综合性党群服务圈,推动市场要素和公共服务双向赋能、互利共赢。 走进园区加工车间,工人们正忙着对文玩核桃进行雕刻、打磨、抛光、穿串、直播销售,每道工序有序进行,一串串文玩核桃手串“新鲜”出炉。 “你看这打磨可是个精细活,一不小心就会报废一颗核桃仁。”加工车间里,就地务工的村民金新芳说道。“每天工作8小时,月休2天,一个月能挣到3000多元不说,还能照顾到家里。” “洛宁好山好水,黑核桃核壁厚、皮质好、油性高,非常适合雕刻、把玩,您尽情‘盘’!”直播间内,工作人员正在向网友推介产品。 洛宁县小小文玩核桃产业实现了大阔步发展,群众鼓起了钱袋子,特色产业铺平了乡村振兴路。 目前,洛宁文玩核桃种植面积3.4万亩,其中,东宋镇1.2万亩,注册了“官庄”“官庄塬”商标,申报了官庄塬“猴头”“卢舍那大佛”“洛阳牡丹”文玩核桃品牌。洛宁已经成为全国最大的文玩核桃原产地,占全国文玩核桃市场的70%以上,年产值超2.3亿元,文玩核桃已成为当地的特色主导产业。 乡里中心孕育了“美丽经济” 红色基地有学头,“美丽经济”有看头,田间地头有逛头……国庆节期间,洛宁县底张乡中高村鸡鸣犬吠、炊烟袅袅,干净整洁的村道和白墙红瓦的村舍民居相得益彰。早起的村民们把自家房前屋后打理得井井有条,准备迎接当天第一波进村游客。 曾经不起眼的小乡村成为远近闻名的网红打卡地,少不了乡里中心引领发展的功劳。 “我们针对辖区29个行政村交通区位、资源禀赋、人口规模、群众需求等,按照‘精品级+示范级+达标级’三级标准,分级分类分步推进乡里中心建设。”底张乡党委书记贠邦柱称,去年以来,底张乡聚焦党建创新,通过市场化运营,加快推进乡里中心建设。 推动基层治理提质升级,离不开创新运营。作为底张乡“精品级”乡村之一,中高村乡里中心增添了12项必备服务项目,并依托村里的红色资源重点打造了红色研学、百姓食堂、乡里团店等特色项目。同时,围绕“红色研学+”,通过村企共建模式,把市场化运营理念渗透到各个环节,逐渐完善业态配置,重塑乡村空间。 运营高效率,治理高质量,为中高村引来更多“流量”,推动着“美丽乡村”不断孕育出“美丽经济”。目前,中高村已先后吸引1.2万余名中小学生进村研学,仅此一项就为村集体经济增收36万元,并带动6名返乡大学生从事解说员工作。 与此同时,洛宁按照“公益性为主、兼顾商业服务”的发展思路,灵活采取“委托第三方运营”“设立平台公司运营”和“村集体+专业机构联营”等形式,探索创新“场所换服务”“公建民营”等市场化运营模式,坚持运营前置,有序配置政务服务场景、产业发展场景、养老托育场景等商业业态,增强乡里中心自我“造血”功能。 如今,乡里中心把老百姓的“心愿清单”变成“幸福答卷”,在服务群众中温暖了民心、赢得了民心。(张君 陈显萍) |